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廣達董事長林百里昨(10)日開講,卻意外戳了近來當紅的虛擬實境(VR)、物聯網等趨勢一下。林百里認為,VR的硬體投入者太多、各家產值不會大,市場規模更無法像PC、智慧型手機那麼大,VR商業模式也還需時間發展。

已做好準備投入

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VR生產

另外,林百里分析物聯網的商業模式後認為,擁有智慧型服務的「網」才是物聯網的主體與價值所在,不過很多業者的做法是把物聯網倒過來變成聯網物、以為價值在「物」,也就是所謂的硬體終端裝置,然而,以物為主的聯網物生意其實不大,因為萬物聯網,每個裝置都只佔了很小的比重而已,做硬體的會很辛苦,這也是為什麼現在很多聯網物的商業價值不高。

物聯網業者都搞錯重點

工商時報【吳筱雯╱台北報導】

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今年是VR元年,雖然高階VR眼鏡須搭配新台幣3萬元以上的PC或是1萬

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元左右遊戲機才能用,但市場預估今年高階VR眼鏡出貨將有140~160萬台,已經明顯優於年初預估的百萬台水準。林百里對此也表示,對VR已做好準備,就等客戶一聲令下,公司就可以開始生產,但他對於VR產業的短期發展卻不看好。

不認為VR市場規

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模像PC

林百里表示,VR眼鏡產值不會太大,因為生產VR眼鏡的業者太多,光深圳就有100多家廠商,他也不認為VR硬體裝置的市場規模會像PC、智慧型手機一樣大,而且,消費者花錢買了眼鏡,能用的內容還太少,但VR硬體背後的服務才是重點,VR商業模式還需時間發展,臉書、微軟都還沒想出來該怎麼辦,「這仗怎麼打

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,頭緒還理不出來」。

此外,他還指出,很多投入物聯網的業者都搞錯重點,把以智慧服務為主體的物聯「網」,做成以終端裝置為主的「網聯物」,但萬物聯網,每個裝置都只是一點點比重,導致商業價值也不高。

值錢的是雲端智慧服務

林百里舉例,有生產履歷的有機豬肉價錢很好,但讓豬肉值錢的不是豬,而是所有資料與雲端服務結合、可以一路追本溯源的生產履歷,比方說智慧手環可連網,但手環價值很小,值錢的是與手環相連、分析手環數據的雲端智慧服務。

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